本文目录：
- 1、请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是...
- 2、日本丰田公司提出了什么方法对供应链的发展起到关键作用
- 3、jit生产方式是什么?
- 4、丰田TPS是什么意思?
- 5、精益生产与JIT与TPS之间的关系
请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是...
而“拉式”存货制度实际上就是JIT的理想状态： 在顾客（包括生产流程中下一步骤的“内部顾客”）需求时才提供所需要数量的东西，即追求零库存。
——由于***用拉动式生产，生产中的***与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不***用集中***，但操作过程中生产单元之间的协调极为必要。
所谓拉动生产是以看板管理为手段，***用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。
从大方向说，精益生产和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。
单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。精益生产十大工具之看板管理 看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
看板管理是精益生产中的重要子系统。看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。JIT生产中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用来控制生产现场的生产排程工具，是JIT生产现场控制技术的核心。
日本丰田公司提出了什么方法对供应链的发展起到关键作用
1、丰田为供应商提供的零件设立了一个中央控制中心，以便于丰田公司了解各个零件供应商的即时生产情况。生产控制系统对供应商的重要业绩交付指标都能够详细的了解。
2、著名的精益生产方式是上个世纪80年代丰田公司提出的，基本思想就是Just In Time （JIT），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。但随着时间的推移，丰田公司不断用新的内容来充实这个生产方式。
3、实现零库存在于丰田和其供应商良好的合作关系，通过信息的共享，生产的均衡化，利用JIT和需求拉动供应的方法来减少库存。3：供应链的管理在于供应链合作伙伴关系的管理。
jit生产方式是什么?
Jit是英语just in time的缩写，jit生产方式，中文叫准时制生产，意思是在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品的生产模式，目的是加速半成品的流转，将库存的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
jit的含义是准时制生产方式。准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。
准时化生产方式：准时生产（JIT，Just in time），也称为JIT生产方式，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。
丰田TPS是什么意思?
1、丰田tps含义是指丰田生产方式，是一种管理生产过程的方法，旨在通过精益制造和及时生产来提高生产效率和质量。tps的核心理念是追求最有效的方法来消除浪费，并基于两个主要概念：自律和人性化自动化。
2、丰田式生产管理（Toyota Management），或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。
3、丰田TPS管理即丰田生产方式 TPS的特点，拉动式准时化生产，要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
精益生产与JIT与TPS之间的关系
1、TPS 丰田生产系统，是精益生产的原型。精益生产（LEAN）是美国学者在丰田学习后概括提出的概念。
2、什么是精益生产 通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
3、精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS（ToyotaProductionSystem）。
